Client Care OperationsTechnologie et opérations

Soins résidentiels

Des systèmes opérationnels conçus pour les soins résidentiels.

CCO aide les organisations de soins résidentiels à relier la documentation de première ligne, la responsabilisation de la gestion et la supervision de la direction grâce à des systèmes opérationnels structurés, une technologie conçue sur mesure et des services-conseils pratiques.

Produit présenté avec des données de démonstration représentatives. Les résidences, les personnes et les chiffres sont fictifs.

Le défi opérationnel

Là où les opérations de soins résidentiels perdent de l'information.

Les soins résidentiels sont la spécialisation principale de CCO et le marché pour lequel la CCO Intelligence Platform est expressément conçue. Le problème récurrent tient rarement à l'effort ou aux soins prodigués. Il tient aux systèmes et aux structures de gestion qui entourent un personnel compétent.

Les organisations peuvent travailler avec CCO par l'entremise de la plateforme, d'évaluations et de services-conseils, de services de logiciel et d'automatisation, ou d'une combinaison de ces options.

Le schéma opérationnel

Les soins résidentiels ne manquent pas d'information. Il leur manque une façon cohérente d'agir en conséquence.

  1. L'information est fragmentée

    La documentation, les incidents, les messages, les tâches, les relèves verbales et les suivis relèvent de personnes différentes et résident dans des systèmes différents.

  2. Le suivi jusqu'au bout devient difficile à voir

    La responsabilité, les échéances, l'escalade et la résolution perdent en visibilité à mesure que le travail passe d'un quart et d'un gestionnaire à l'autre.

  3. La direction repère les tendances trop tard

    Des dossiers individuels peuvent exister, mais comprendre l'état de l'exploitation dans l'ensemble des résidences demeure difficile.

Soins résidentiels · Selon le profil de l'organisation

Là où CCO s'intègre le mieux.

La plateforme est la même. Ce qui importe le plus varie selon l'organisation, et c'est lors de l'appel d'évaluation que cela se précise.

Exploitants de plusieurs résidences

La direction supervise plusieurs résidences et doit comparer les situations sans avoir à rapprocher manuellement des rapports distincts.

  • Comparaison de la santé opérationnelle entre les résidences
  • Des normes à l'échelle de l'organisation auxquelles chaque résidence se conforme
  • Des vues de reddition de comptes pour chaque résidence

Foyers de groupe et résidences uniques

Une petite équipe de direction porte beaucoup de choses en tête, et la continuité dépend de qui travaille.

  • Notes de quart et relèves structurées
  • Suivi avec responsables désignés et dates d'échéance
  • Un registre clair de ce qui s'est passé et de ce qui a été fait

Résidences de soutien aux personnes handicapées

Les observations quotidiennes comptent, et de petits changements peuvent passer inaperçus lorsque l'information circule d'un quart à l'autre.

  • Saisie rapide des observations par la voix ou le texte
  • Signalement pour examen par le gestionnaire
  • Tendances visibles d'un quart à l'autre et d'une semaine à l'autre

Milieux de soins comportementaux

Les incidents exigent une documentation, une escalade et un suivi uniformes, et la direction doit repérer tôt les tendances qui se répètent.

  • Saisie des incidents avec catégories et escalade
  • Repérage des problèmes récurrents
  • Résolution suivie jusqu'à son aboutissement

Soins résidentiels · Selon le rôle

Ce qui change pour chaque personne concernée.

  • Propriétaires et directeurs généraux

    Voyez l'état de l'organisation en un seul endroit : santé organisationnelle, risques émergents, suivi jusqu'au bout et comparaison des résidences, avec une vue interprétée mensuelle si vous choisissez l'intelligence gérée.

  • Responsables des opérations et de la qualité

    Transformez les évaluations, les audits et les constats en plans d'action assortis de responsables et d'échéances, et suivez la mise en œuvre dans les résidences plutôt que dans des chiffriers.

  • Gestionnaires de résidence et de programme

    Examinez les éléments signalés dans une seule file, attribuez les suivis et voyez ce qui est ouvert ou en retard d'un quart à l'autre, sans courir après les messages et les notes papier.

  • Personnel de première ligne

    Consignez rapidement observations, notes de quart et incidents, par la voix ou le texte, dans une structure sur laquelle le quart suivant peut compter. Les flux de travail sont conçus autant pour un vrai quart de travail et un téléphone que pour un bureau.

L'approche de CCO · Solutions offertes

Trois façons de travailler avec CCO.

Chaque mandat part du fonctionnement actuel de l'organisation. Les solutions ci-dessous peuvent être utilisées séparément ou ensemble, et c'est lors de la conversation d'évaluation que le bon point de départ est convenu.

Logiciel propriétaire

CCO Intelligence Platform

Espace du personnel, Espace de gestion et Espace de direction sur un même dossier connecté : documentation de première ligne, suivi de la gestion et supervision entre les résidences.

Découvrir la Plateforme d'intelligence

Évaluation et conseil

Évaluations opérationnelles et services-conseils

Le point de départ d'intelligence opérationnelle, l'examen de la documentation et des flux de travail, les structures de responsabilisation de la gestion et un plan d'action priorisé.

Voir le point de départ d'intelligence opérationnelle

Services professionnels

Logiciel, automatisation et intégration

Outils sur mesure, automatisation administrative intelligente avec révision humaine, et intégration aux systèmes qu'une organisation de soins utilise déjà. Offerts sans la plateforme.

Services professionnels

Un scénario d'exploitation

Voyez ce qui change quand le système qui soutient le travail change.

Les mêmes personnes, le même quart et la même observation. La différence tient à ce qui arrive ensuite.

Sans infrastructure opérationnelle connectée

  1. Un changement important est remarqué
  2. Il est mentionné de vive voix lors de la relève
  3. Il est consigné quelque part Un carnet, un fil de messages ou un formulaire
  4. Le gestionnaire l'apprend peut-être plus tard
  5. Le suivi dépend de la mémoire de quelqu'un
  6. La direction ne voit aucune tendance plus large

Avec CCO

  1. L'observation est consignée dans un flux de travail structuré
  2. Le gestionnaire la reçoit pour examen
  3. Le suivi est attribué Avec une priorité et une échéance
  4. Le responsable est visible pour tous ceux qui doivent le savoir
  5. La résolution est suivie jusqu'à son aboutissement
  6. L'information contribue à l'intelligence organisationnelle

Les personnes compétentes sont plus efficaces quand l'infrastructure opérationnelle les soutient.

Le modèle d'adoption

La technologie ne crée de la valeur que si le modèle opérationnel qui l'entoure fonctionne.

La plateforme est adoptée en quatre étapes, afin que le modèle opérationnel qui l'entoure fonctionne lors de quarts réels. Les organisations peuvent commencer là où elles en sont.

  1. Diagnostiquer

    Base de référence en intelligence opérationnelle

    CCO évalue le fonctionnement actuel de votre organisation et établit dans la plateforme une première base de référence de la santé opérationnelle.

    RésultatUn plan d'action priorisé et une vision claire de l'endroit où se situe le risque.

    À propos de l'étape Diagnostiquer : base de référence en intelligence opérationnelle
  2. Déployer

    Déploiement de la plateforme et configuration des flux de travail

    La plateforme est configurée autour de vos résidences, de vos rôles, de vos autorisations et de vos flux de travail, avec la migration des modèles approuvés.

    RésultatUn espace de travail configuré qui relie le personnel, les gestionnaires et la direction.

    À propos de l'étape Déployer : déploiement de la plateforme et configuration des flux de travail
  3. Adopter

    Préparation des équipes et adoption de la plateforme

    Chaque rôle apprend les flux de travail qu'il utilisera, grâce à une formation bâtie autour de scénarios réalistes de quarts de travail.

    RésultatDes équipes capables d'utiliser la plateforme en toute confiance pendant un quart réel.

    À propos de l'étape Adopter : préparation des équipes et adoption de la plateforme
  4. Améliorer

    Intelligence opérationnelle gérée

    CCO examine chaque mois avec la direction la santé opérationnelle, les tendances de risque et le suivi, et affine la configuration à mesure que vous évoluez.

    RésultatUne détection plus précoce des risques émergents et des preuves de progrès au fil du temps.

    À propos de l'étape Améliorer : intelligence opérationnelle gérée

Adéquation de la plateforme

Quand la plateforme n'est probablement pas la bonne solution.

La CCO Intelligence Platform ne remplace pas un dossier de santé électronique, la tenue de dossiers cliniques ni un registre d'administration des médicaments. Si vous avez besoin d'un système de dossiers cliniques, la plateforme n'est pas le bon point de départ.

Elle est surtout utile lorsque l'information opérationnelle existe déjà, mais qu'il est difficile d'agir en conséquence : dispersée dans des notes, des messages et des conversations, avec un suivi qui dépend de la mémoire de chacun. Si cela vous semble familier, une conversation de 20 minutes est le moyen le plus rapide de le savoir.

Réserver une évaluation opérationnelle de 20 minutes

Au-delà des soins résidentiels

Là où les services professionnels de CCO s'appliquent aussi.

Les problèmes que CCO traite en soins résidentiels (systèmes déconnectés, transmissions manuelles, responsabilité floue et faible visibilité pour la direction) se retrouvent dans bien des types d'organisations. Voici les types d'organisations pour lesquels les services professionnels sont conçus.

Application potentielle

Entreprises de services

Le travail repose sur les réservations, la documentation, les dossiers clients et le suivi, souvent répartis entre plusieurs outils et beaucoup de coordination manuelle.

  • Systèmes opérationnels et de gestion de la clientèle sur mesure
  • Documentation, notifications et mises à jour de statut automatisées
  • Procédures et responsabilités claires pour le travail récurrent

Génie logiciel : Génie logiciel et conseil en technologieIA et automatisation : IA, automatisation et transformation numérique

Application potentielle

Organisations multisites

Chaque site développe sa propre façon de travailler, et la direction ne peut comparer les situations sans rapprocher manuellement des rapports distincts.

  • Procédures normalisées et évaluations opérationnelles entre les sites
  • Mesures communes et rapports pour la direction
  • Intégrations qui regroupent les données des sites en une seule vue

Conseil en intelligence opérationnelle : Conseil en intelligence opérationnelleIA et automatisation : IA, automatisation et transformation numérique

Application potentielle

Équipes à forte intensité opérationnelle

Les transmissions, les approbations et le suivi concentrent l'essentiel du risque, et des actions importantes dépendent de la mémoire de quelqu'un.

  • Cartographie et refonte des processus
  • Automatisation des flux de travail avec approbations et exceptions
  • Responsabilisation avec responsables, priorités et échéances

Conseil en intelligence opérationnelle : Conseil en intelligence opérationnelleIA et automatisation : IA, automatisation et transformation numérique

Application potentielle

Organisations qui modernisent leur technologie

Les chiffriers, le papier et les outils déconnectés ont atteint leur limite, et la prochaine décision technologique paraît lourde de conséquences.

  • Examen indépendant de la situation actuelle et feuille de route technologique
  • Architecture, migration de données et intégration de systèmes
  • Mise en œuvre par étapes que l'organisation peut absorber

Génie logiciel : Génie logiciel et conseil en technologieConseil en intelligence opérationnelle : Conseil en intelligence opérationnelle

Ces catégories décrivent les contextes où les services de CCO sont conçus pour aider. Elles ne constituent pas une liste de clients passés ni de secteurs clients établis, et la CCO Intelligence Platform demeure spécialisée pour les soins résidentiels. Elle n'est pas offerte comme produit général multisectoriel.

Prochaine étape

Voyez si CCO convient à votre environnement opérationnel.

Une conversation ciblée de 20 minutes sur la façon dont l'information, la reddition de comptes et la visibilité opérationnelle circulent actuellement dans votre organisation. Aucune présentation requise.

Réserver une évaluation opérationnelle de 20 minutes

20 minutes. Par vidéo. Aucune préparation requise.

Services professionnels

La participation au projet pilote de partenaire fondateur repose sur l'adéquation opérationnelle.

Vous préférez le courriel? info@clientcareoperations.com Envie de lire d'abord? Consulter l'Aperçu pour la direction Vous explorez encore? Explorer les ressources opérationnelles